嬰兒出生后，許多家庭可能會面臨家里玩具不能放，孩子“喜新厭舊”的困境。近年來，隨著共享經(jīng)濟的興起，玩具租賃成為一個新的風(fēng)口。對父母來說，租賃真的可以代替購買嗎？到底哪種方法更合理，更合算？
“孩子王”母嬰實體零售商開始在店內(nèi)推出共享“孩子租”服務(wù)
美國著名玩具連鎖企業(yè)于今年九月中旬正式申請破產(chǎn)保護，新華社報道，分析家認(rèn)為這一事件從一個側(cè)面反映了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)零售行業(yè)的巨大沖擊。中國大陸經(jīng)營的反斗城雖然沒有受到任何影響，但毫無疑問的是，傳統(tǒng)的玩具銷售模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，以玩具分享為主的 app、網(wǎng)站、公眾號層出不窮。身為父母，面對買與租兩種模式，到底該如何選擇？
無論是哪種類型的服務(wù)，“租借代替銷售”的模式首先解決的是父母的痛點——用更少的錢完成像玩具這樣的兒童用品更新，并且不占用更多的家庭空間。這一模式下，通常家長會想到去租體積大，單價高，可玩時間不長的玩具，如家用滑梯，主題型樂高積木等，日租成本一般為市場原價的1%左右。現(xiàn)在許多大型玩具要價不菲，孩子玩不了多久就會厭倦，所以分享玩具“省錢”、“節(jié)省空間”的好處還是顯而易見的。
對商人而言，租賃緩解了庫存壓力，其背后是一套可控制的貨物流通系統(tǒng)，在當(dāng)下提倡環(huán)保比較符合國家政策的情況下，其業(yè)務(wù)模式逐漸從僅服務(wù)于一個社區(qū)或一個城市向全國范圍內(nèi)的租賃服務(wù)供應(yīng)商發(fā)展，渠道和商品選擇也更加多樣化，通過實體體驗店或線下社區(qū)活動吸引新用戶，增加用戶粘度。
